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INGENIERÍA DE INFORMACIÓN
Visión de Sistemas Estratégicos
Ing. Mirko Manrique Ronceros
SISTEMAS ESTRATÉGICO • Los sistemas estratégicos permiten a las corporaciones lograr ventajas directas sobre sus competencias. • Algunos de estos sistemas permiten a las corporaciones alcanzar su Misión. El término Visión de Sistemas Estratégicos ha sido usado para describir la capacidad para ver la forma en que los sistemas pueden reforzar su posición competitiva en una organización. Visión de Sistemas Estratégicos Ing. Mirko Manrique Ronceros
EJEMPLO DE SISTEMAS ESTRATÉGICOS • AMERICAN SABRE • BENETTON
AIRLINES
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SISTEMA
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RIESGOS DE NEGOCIOS Los sistemas estratégicos a menudo requieren que una corporación haga negocios de forma diferentes. Ellos son innovadores en el sentido que un empresario es innovador. No todas las innovaciones de negocio funcionan. Si el sistema SABRE de American Airlines para agencias de viaje fallaba, hubiera sido desastroso para American Airlines que invirtió 350 Millones de dólares para la construcción de su sistema.
Por lo tanto un sistema de información estratégico es un negocio riesgoso, la decisión debe venir desde la administración mas alta, quienes la refinan y toman la acción.
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CATEGORÍAS DE EMPUJES ESTRATÉGICOS • Charles Wiseman clasificó las los empujes estrategicos en 5 categorias:
1. Diferenciación 2. Costo 3. Innovación 4. Crecimiento 5. Alianza
Para cada uno de estos, la estrategia puede ser Ofensiva o Defensiva. Esto genera una matriz de posibilidades: diferenciación
costo
innovación
crecimiento
alianza
ofensiva defensiva Visión de Sistemas Estratégicos
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METODOLOGÍAS QUE LIMITAN LA VISIÓN • Uno de los peligros de la mayoría de las metodologías usadas para el planeamiento estratégico es que tienden a prevenir a sus usuarios de ver las oportunidades de los sistemas de estrategia. • La razón es que ellos están preocupados con la automatización de las funciones corporativas. Las Visión de sistemas estratégicos esta preocupado con el cambio de las funciones de la corporación o construir nuevas actividades en la corporación. Visión de Sistemas Estratégicos
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ENFOQUE DE VISIÓN Definición: Definición • Arte de ver las cosas que para otros son invisibles [J. Swift ] • La capacidad de aportar una visión estratégica para el desarrollo organizacional, lo que implica tener “Ojos de águila” para el planeamiento estratégicos • Julio Verne visionario del futuro, capaz de anticiparse a los cambios científicos y tecnológicos Visión de Sistemas Estratégicos
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ENFOQUE DE VISIÓN • Bill Gates el triunfador de la economía global en él conjugan virtudes, visión del futuro, iniciativa, inteligencia, vocación de innovación y trabajo • B. Gates es sinónimo de todo aquello que sugiere la palabra futuro. Visionario, inteligente, competitivo con fino olfato para los negocios [anticipo el éxito de los procesadores domésticos, 1975 fundo Microsoft junto a Paul Allen, 90% de las Pcs utilizan Windows, posee una des las mayores fortunas del mundo]
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ENFOQUE DE VISIÓN Perspectivas: • Hacia el logro de lideres innovadores y creadores de valores agregados - los lideres futurologos “videntes” son como los magos del negocio - “lo que podemos soñar los podemos hacer”[ Disney World] • “La capacidad de crear y articular una visión realista y atractiva del futuro para una organización que aspira a traspasar las fronteras del presente”[ S. Robino]
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HACIA UN ENFOQUE DE VISIÓN CON • INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD DE VALORES AGREGADOS • Conocimiento + Confianza=Éxito
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VISIÓN ESTRATEGICA DE LOS SISTEMAS Perspectiva: Perspectiva • La perspectiva estratégica considera a los SI/TI como una herramienta que mejora la estructura competitiva del negocio • Wiseman define Visión Estratégica (VE) como la necesidad de entender de que forma la tecnología de información,es utilizada para apoyar o dar forma a la estrategia corporativa de la empresa
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VISIÓN ESTRATEGICA DE LOS SISTEMAS
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VISIÓN DE LOS SI ESTRATÉGICOS También se define como la capacidad para ver y entender el nuevo rol de los SI/TI en la Organización Visión de Sistemas Estratégicos
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SISTEMAS Y BD’s ESTRATÉGICOS
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SIS/SIE: STRATEGIC INFORMATION SYSTEM • SIS/SIE: Strategic Information System (Sistemas de información estratégico) • Wiseman defines a SIS/SIE : El uso de la TI para apoyar o dar forma a la estrategia competitiva de la organización, a su plan para incrementar o mantener la ventaja Competitiva o bien para reducir la ventaja de sus rivales Visión de Sistemas Estratégicos
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BENEFICIOS ALCANZADOS A TRAVÉS DE LOS SIE
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VISIÓN ESTRATÉGICA DE SISTEMAS(VES) Debe considerar Alternativas de Ventaja Competitiva
VES Desarrollo de Sistemas en forma Continua e Incremental
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EJEMPLO DE SISTEMAS ESTRATÉGICOS ALTOS EJECUTIVOS
Sistemas Estrategicos • S1: Recaudación y Altos Ejecutivos Empadronamiento Tributario • S2: Fiscalización No Estratégicos Sa: Sistemas de replicación Sc: Apoyo a la Fiscalización Sd: Cruce de Información Sb:Control de Procesos Fiscalización
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IMPORTANCIA DE LA VISIÓN DE SISTEMAS ESTRATEGICOS Una visión de sistemas considera las operaciones de negocios como sistemas incrustados en un marco ambiental mayor. Una forma abstracta de pensar. •1. Evita que el Gerente se pierda en la complejidad de la estructura de la organización •2. Reconoce la necesidad de tener buen objetivo •3. Destaca la importancia de que todas las partes colaboran •4. Relaciona las interconexiones de la org. Con su entorno •5. Asigna mucho valor a la información de retroalimentación.
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ESTRATEGIA DE SISTEMAS
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ESTRATEGIA DE NEGOCIO CON VISIÓN TI/SI
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EJEMPLO DE VISIÓN ESTRATÉGICA Objetivo Estratégico es llegar a ser un Mega Embotelladora de Coca cola, líder en América Latina; maximizando volumen, rentabilidad y participación en el mercado. La Visión Estratégica de Sistemas apunta a consolidar el objetivo estratégico de la empresa a través del desarrollo de sistemas y aplicativos de soporte a la alta gerencia, como también a los procesos producción y su automatización
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PROCESO DE COMPENSACIÓN VISIÓN ESTRATÉGICO DE TI
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VISIÓN ESTRATÉGICA DEL NEGOCIO
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BALANCED SCORECARD:BSC
“Una herramienta integradora de gestión estratégica” Visión de Sistemas Estratégicos
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VISIÓN DE SISTEMAS INTELIGENTES
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VISIÓN DE UNA ECONOMÍA DIGITAL
Arma Competitiva en la estrategia de negocios
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ACCESO A LOS SISTEMAS ACTUALES Visión Operativa de los Negocios Futuros
Objetivos y Misión de SI
Valor de los Sistemas actuales
Estrategias de SI
Arquitectura Computacional Visión de Sistemas Estratégicos
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Logo de un Proyecto Visionario
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Ejercicio grupales en clase 1. Determinar los Sistemas Estratégicos estratégicos de la EAPISI-UNS. 2. Determinar los Sistemas estratégicos estratégicos del Sistema Judicial. 3. Determinar los Sistemas Estratégicos Estratégicos de las empresas de Turismo. 4. Determinar los Sistemas Estratégicos Estratégicos de los Hospitales y Clínicas.
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y no y no y no y no
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Ejemplos Corporación Minera Norperú S.A. Visión estratégica de TI: La compañía tiene planeado integrar todas los sistemas de aplicaciones para poner mejor control de la información a nivel de competitividad y mejorar las exportaciones de los productos Mineros. Visión de Sistemas Estratégicos
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Ejemplo: Caso Bill Gates William Henry Gates III ( 1955 – Actualidad) El triunfador de la economía global EL REY MIDAS DEL NEGOCIO INFORMATICO
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Ejemplo: Caso Bill Gates Bill Gates es sinónimo de todo aquello que sugiere la palabra ÉXITO. VISIONARIO, inteligente, competitivo, con fino olfato para los negocios, se hizo millonario a los 30 años, y antes de los 40 se convirtió el estadounidense mas rico de la historia . A la cabeza de su empresa MICROSOFT, ha contribuido de manera decisiva a las transformaciones que han producido en el mundo en materia de aplicaciones y redes de comunicación
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TRABAJO • Cuales son los factores de éxito de Bill Gates para ser considerado el triunfador de la economía global • Según Bill Gates, cuales serian las perspectivas de desarrollo de las TICs en un futuro cercano(2015)
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