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ESTRATEGIA 2011 - 2020 MARIA JOSE VENGOECHEA Presidente Ejecutiva
2014
Ámbitos de la Estrategia
Estrategia
Gente • Mentalidad • Paradigmas • Aprendizaje • Selección
• Tema Dominante • Configuración • Planteamiento estratégico • Propuesta de valor • Meta ambiciosa (La Mega)
Estructura • Organización por Unidades estratégicas de negocio UEN Unidades Corporativas de apoyo
Sistema de información • Mercadeo • Investigaciones económicas • Velocidad en procesos transaccionales •
Medición •
Sistema de indicadores y metas asociadas
Fuente: Jay Galbraith, Designing organizations, 1995
Capacidades
En qué escenario se mueven las Cámaras? 1. La empresa 2. La región
3. El desarrollo económico y social 4. Sistema nacional de competitividad
Cuál es el papel de las Cámaras en este entorno? § Apoyar al empresario.
§ Procurar la competitividad regional. § Construir consensos para adoptar visión conjunta en el
departamento y en la región. § Convertirse en actor relevante en el proceso de ejecución de las regalías. § Trabajar en Red con las otras Cámaras para fortalecer a sí mismo y al sistema.
Contexto…
CONTEXTO ECONOMICO MUNDIAL
MODELO DE DESARROLLO : COOPETENCIA
Economía globalizada: apertura de comercio, TLC Competitividad, El Gobierno Nacional, a descentralización y partir de la política de regionalización. competitividad y productividad en el 2010, empieza a dinamizar el modelo de clúster en las regiones.
AGENTE DE DESARROLLO LOCAL : CAMARAS Agencia de desarrollo local con una estrategia enfocada en la dinamización de clúster, que propicia un ecosistema vibrante de negocios. Administrador registros.
de
GESTION POR PROYECTOS Gestión financiera efectiva y flexible que se apalanque con la gestión recursos externos.
…Estrategia … Nuestro Desafío…
Consolidarnos como una institución que impacta de manera profunda el desarrollo y la prosperidad de la Región, promoviendo el fortalecimiento de nuestro tejido Empresarial.
Nuestra Ruta hacia el 2020…
• Un Tema Dominante • Una estrategia Competitiva clara y diferenciadora. • Una estrategia Corporativa potente para cada Unidad Estratégica de Negocios.
Un Tema Dominante
La Cámara de Comercio de Barranquilla contribuye a la prosperidad de la región liderando la integración de jugadores para activar flujos de información, capital y conocimiento que impacten y potencien el desarrollo empresarial de la Región Caribe.
Estrategia Competitiva que estimula un ecosistema de negocios…
Estrategia Competitiva que estimula un ecosistema de negocios…
Identificar un modelo para reforzar la competitividad
Desarrollar procedimiento para la identificación de segmentos
Dinamización de segmentos priorizados
•Articulación Institucional para la financiación de proyectos •Sensibilización de las empresas •Formulación de proyectos de cooperación
Implementación del plan de acción
Porque el enfoque de Clusters? 1. Los clusters emergen a nivel regional. 2. Foco en los negocios, mas allá de sectores o AGLOMERACION
CLUSTER EN DESARROLLO
CLUSTER MADURO
actividades económicas. 3. Plan de competitividad por cada segmento o clusters dinamizados. 4. En un mundo globalizado la naturaleza cambiante en la competencia entre empresas, demanda nuevas formas de organización, y en este sentido las empresas (medianas, pequeñas y micros) carecen de recursos y capacidades para adoptar estrategias individuales, por lo tanto requieren conformar redes empresariales, donde la confianza, colaboración y la cooperación son determinantes.
Diferencia entre la visión sectorial y la visión de cluster Aproximación sectorial
Aproximación basada en cluster
Grupos con posiciones similares en la red.
Grupos estratégicos con posiciones complementarias y diferentes en la red.
Focalizada en industrias de productos finales
Incluye consumidores, proveedores, proveedores de servicios e instituciones especializadas.
Focalizada en competidores directos e indirectos
Incorpora el grupo industrias interrelacionadas que participan de una tecnología común, conocimientos, información, inputs, consumidores y canales.
Indecisión para cooperar con rivales
La mayoría de los participantes no son competidores directos pero participan de necesidades y restricciones comunes
El diálogo con el Gobierno a menudo gravita alrededor de los subsidios, protección y reducción de la competencia.
Amplio margen de maniobra para el mejoramiento de áreas de interés común que proveerán productividad y diseñar el plan de competencia. Foro para un diálogo más constructivo y eficiente entre gobierno y empresarios
Busca diversificar trayectorias existentes
Busca sinergia y nuevas combinaciones